如何制定实现协同效益的行动计划？

合并之初，安赛乐米塔尔由上而下地提出了一个数额为16亿美元的协同效益目标。任务团队的职责首先是自下而上地对这一目标数额进行验证，然后向管理层提出如何才能实现这些协同效益。
随着合并的进展，安赛乐米塔尔要求各业务单元自行承担协同效益责任，并制订实现协同效益的行动计划。公司根据这些行动计划、详细措施、时间表和关键绩效指标，来跟踪效益目标的实现情况。

例如，在1个月内，安赛乐米塔尔进一步完善了16亿美元的协同效益目标，将其划分为4个主要部分——采购、销售、运营和其他各项，并将各部分指标分配给各个业务单元和任务团队。每个任务团队有大约5周时间来确认目标数额的合理性，并提出它们的行动计划。

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