对下一步的整合、融合至关重要。马钢将把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程，围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面，认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推马钢集团管理水平的新跨越和发展的高质量，为实现亿吨宝武、成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出应有的贡献。

 

 

 

 

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