第三，战略规划对接。要将马钢总体发展规划纳入集团总体规划体系，加快钢铁发展规划的有序承接。要

 

自觉服务和服从国家战略，聚焦主责主业，形成优势互补、高质量发展的区域布局；借助重组机遇，积极

 

响应“一带一路”倡议，统筹海外钢铁布局。要将马钢的优势充分发挥出来，按照中国宝武“三步走”总

 

体安排，实现技术引领、效益引领和规模引领，驱动钢铁生态圈高质量发展。

第四，业务协同对接。马钢独具特色的“板、型、线、轮、特”产品结构，对中国宝武产品系列形成有益

 

互补。要加快产品协同对接，提高板材方面的市场占有率、市场影响力和定价权。在产品服务体系、服务

 

能力、服务标准等方面的协同优化，具有巨大潜力。此外，马钢多元产业要在“一基五元”的框架下，按

 

照“一企一业”、“一业一企”的原则做好整合规划，提高产业竞争力。

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